走過艱難的2011年，家居行業(yè)在持續(xù)了一年的“寒冬”以后進入2012年。雖然多位業(yè)內(nèi)大佬此前紛紛預言新一年市場仍然不容樂觀，行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但在2012開年之初，眾多家居企業(yè)已經(jīng)積極行動起來，以不同的商業(yè)策略迎戰(zhàn)市場。搜狐家居特此發(fā)起“春暖行動”，把脈家居行業(yè)動態(tài)、追蹤企業(yè)新動向，攜手業(yè)內(nèi)共同創(chuàng)造行業(yè)“春天”。

信心：“應該是”以舊換新試點企業(yè)

　　2月初，各大媒體都報道了這樣一條消息，北京市商務委今年將在北京探索家具（松木家具）以舊換新工作，市商務委在選定試點企業(yè)時，會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、連鎖化程度等標準衡量，試點企業(yè)確定后，將會對社會進行公示。相信不少業(yè)內(nèi)人士、消費者看到這則消息以后，第一時間想到的就是居然之家。

　　早在去年9月，居然之家就已經(jīng)啟動了家具（松木家具）以舊換新活動，并一直延續(xù)至今。那么居然之家是否有望成為北京市商務委指定的試點企業(yè)？居然之家集團運營總監(jiān)張晨表示對此尚不知情，還要看政府部門的決定。同時又話鋒一轉(zhuǎn)說“我覺得應該是”。看來即使不是勝券在握，居然之家對此也有很大信心。

　　概念：實實在在的“以舊換新”

　　事實上，居然之家的信心并非空穴來風，而是將家具以舊換新的服務落到了實處。張晨說“雖然很多企業(yè)多在做家具以舊換新，但居然之家的‘以舊換新’概念跟其他企業(yè)有很大差別，將活動做的很實在。很多企業(yè)僅僅是將“以舊換新”當做了打折、促銷的方式，而居然則重視后續(xù)的服務，真正的在解決消費者的舊家具處理難題，上門回收舊家具�！�

　　此外張晨還坦言“居然之家這半年來做以舊換新的經(jīng)驗是很有用的�；顒咏�(jīng)歷了三個階段，第一個階段進行了一個月，從去年中秋到十一，隨后停止了一段時間，對倉儲、回收等細節(jié)做了進一步的調(diào)整。之后開始第二期，一直到元旦。元旦以后是第三期，而第三期要長期做下去，并且在全國推廣�！�

　　對策：將建成舊家具加工中心

　　那么新的一年，居然之家的以舊換新活動有哪些新的進展？如何解決此前的舊家具（松木家具）回收后的處理難題？“家具以舊換新活動在北京做的更加深入，我們在北京建立了一個舊家具加工中心，正在建設(shè)，馬上可以投入使用�！睆埑窟M一步解釋道“除了能夠進入二手市場或者捐贈的舊家具，其余絕大多數(shù)沒有使用價值的舊家具拿來以后進行拆解，比如板子，五金件、海綿、木頭等分別拆開，然后再到回收公司，實現(xiàn)資源再利用。”由此可見，面對舊家具的環(huán)保問題，居然之家可謂煞費苦心。

　　對于“舊家具處理中心”，張晨表示已經(jīng)開展了這項工作，地址已經(jīng)選好，在北六環(huán)外，下面就要準備投資建設(shè)，并且時間不會太久，“兩三個月就能建好”。

　　以下為對話實錄，采訪嘉賓居然之家集團運營總監(jiān)張晨：

　　【記者】：北京市商務委今年開始探索做家具以舊換新，居然之家是否有望被選為試點企業(yè)？

　　【張晨】：這個還不知道，要看政府的決定。我覺得應該是，我們做的以舊換新跟其他企業(yè)不一樣，比較實在。很多企業(yè)僅僅是將“以舊換新”當做了打折、促銷的方式，而居然則重視后續(xù)的服務，真正的在解決消費者的舊家具處理難題，上門回收舊家具。居然之家這半年多的經(jīng)驗還是很好的。

　　【記者】：之前舊家具處理的難度最大，目前有沒有更好的解決方式？

　　【張晨】：我們做家具以舊換新一共有三個階段。第一階段為期一個月，去年中秋到十一，后來停了一段時間進行調(diào)整，對需要改進的地方進行了調(diào)整比如倉促、回收；之后開始第二期，一直到元旦；元旦以后是第三期，所謂的第三期就是要長期做下去，要在全國推廣。

　　另外我們在北京做的更加深入，我們在北京建立了一個加工中心，正在建設(shè)，馬上可以投入使用。除了能夠進入二手市場或者捐贈的舊家具，其余絕大多數(shù)沒有使用價值的舊家具拿來以后進行拆解，比如板子，五金件、海綿、木頭等分別拆開，然后再到回收公司，實現(xiàn)資源再利用。這是我們在做的，全國還沒有第二家。

　　【記者】：家具處理中心目前進展如何？

　　【張晨】：已經(jīng)開展在做，地址已經(jīng)選好了，在北六環(huán)外。下面準備投資建設(shè)，時間不長，兩三個月就能建好。

　　【記者】：國家的這個政策能否推動家具以舊換新的服務？

　　【張晨】：肯定會的。其實從專業(yè)性和行業(yè)深度的角度考慮，很多事更需要企業(yè)敢于先吃螃蟹，敢于去投入，能夠引導行業(yè)的服務提升。

　　可能這個東西誰都可以做，關(guān)鍵是愿不愿意做。因為它的投入非常大，從企業(yè)利益出發(fā)，短期來看是得不償失的，5%的折價抵扣都是我們在補貼，還有倉儲的費用，另外跟我們一起做的企業(yè)也要增加物流成本。但不是說短期看不到效益就不能干，這是一個方向就可以堅持下去。我們本來是要一直做下去的，沒想到政府出臺了政策，那就非常好了。

　　【記者】：你剛才也說以舊換新短期內(nèi)企業(yè)是得不償失的，那么長遠看有沒有盈利點？

　　【張晨】：當然有。為老百姓提供更好的服務，讓消費者感覺更好，賣場的價值就提升了。此外商戶客單量會增加很多，我們推行活動這一段時間，通過以舊換新買家具的已經(jīng)占到四分之一了，量非常大的。